Von Mobiles Wiegen zur Creating Intelligence
Innovation und 'Booster’
Nicht nur die Welt des Materialtransports ist in vollem Gange. Seit der Übernahme Ende 2018 hat RAVAS die Weichen gestellt, um die Position des mobilen Wiegens in Industrie und Logistik in den kommenden Jahren zu festigen und weiter auszubauen. Niels van den Berg, der derzeitige CEO von RAVAS Europe: "Als Managementteam haben wir im letzten Jahr viel in einen klaren strategischen Plan investiert, um unsere Ambitionen zu verwirklichen. Dieser Plan, der intern unter dem Namen "Booster" Gestalt annimmt, zeigt, dass RAVAS eine ausgezeichnete Ausgangsposition auf einem Wachstumsmarkt voller Chancen und Möglichkeiten hat. Die Innovation wird dabei eine herausragende Rolle spielen. Insbesondere auf der Produkt- und Lösungsebene werden wir jetzt zügig eine Reihe von Innovationen auf den Markt bringen."
Auf die Frage, wie die Innovation in der gesamten Organisation sichergestellt werden soll, antwortete Niels: "Als Managementteam haben wir uns dafür entschieden, eine spezielle Position innerhalb der Geschäftsleitung zu schaffen. Ab dem 1. Oktober werde ich meine Aufgaben als CEO an Frank van Rijnsoever, den derzeitigen Vertriebs- und Marketingdirektor, übergeben und mich als Direktor für Innovation und Technologie ausschließlich auf die Förderung von Innovationen in den Bereichen F&E und Qualität konzentrieren. Für mich persönlich ist dies eine Herausforderung, die es mir ermöglicht, meine Leidenschaft für Technologie voll auszuleben und ich freue mich darauf, diese Rolle gemeinsam mit meinen Vorstandskollegen und meinem Team weiter zu gestalten."
Den ganzen Artikel lesenFrank van Rijnsoever, CEO:
“Wir sehen es als eine Reise, die wir als internationales Team antreten werden, um uns von einer technischen, produktorientierten Organisation zu einem technologischen Partner zu entwickeln, der es versteht, jede Logistikkette zu optimieren, indem er wertvolle Echtzeitdaten über Gewicht und Abmessungen zur Verfügung stellt.”
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Routen
Der Strategieplan von Booster sieht einen Ausgangspunkt, Zwischenstationen und ein Endziel vor. Jedes Vorstandsmitglied ist für seine eigene Route verantwortlich. Nicht nur in den Bereichen Innovation, Technologie und Vertrieb, sondern auch in den Bereichen Betrieb, Personal und Finanzen müssen Maßnahmen ergriffen werden. Petrik Erens, Betriebsleiter, erklärt: "Der bevorstehende Umzug in das neue Gebäude mit einer Produktionsstätte, die bis zu zehnmal größer ist als unsere jetzige Unterkunft, wird ein guter Maßstab dafür sein, wo wir stehen. Für das Layout der Fabrik haben wir unsere Prozesse frühzeitig festgelegt und die kommenden Entwicklungen vorweggenommen. Effizienz und Wachstumsstärke waren natürlich die wichtigsten Faktoren.
Finanzdirektor Joost Geleijns fügt hinzu: "Indem wir die Prozesse, auch im Finanzbereich, abbilden und kontinuierlich verbessern, stellen wir sicher, dass wir alle nicht härter, sondern intelligenter arbeiten müssen. Die Basis muss gut sein, weil man darauf aufbauen kann. Und natürlich nutzen wir dankbar die Möglichkeiten, die uns das digitale Zeitalter bietet. In der Tat hat RAVAS seine digitale Transformation als Ergebnis von Covid-19 beschleunigt. Und obwohl wir diese Umstellung noch nicht vollzogen haben, bringt sie bereits viele Vorteile mit sich, wenn es um KPIs, Dashboards, ergebnisorientiertes Arbeiten, Zusammenarbeit und interne Kommunikation geht."
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