Du pesage mobile à la création d'intelligence
Innovation et ‘Booster’
Le monde de la manutention n'est pas le seul à être en pleine effervescence. Depuis la reprise fin 2018, RAVAS a également choisi la voie de la consolidation et de la poursuite du développement de la position du pesage mobile dans l'industrie et la logistique dans les années à venir. Niels van den Berg, l'actuel PDG de RAVAS Europe, donne le coup d'envoi : "En tant qu'équipe de direction, nous avons beaucoup investi dans un plan stratégique clair au cours de l'année écoulée pour réaliser nos ambitions. Ce plan, qui commence à prendre forme en interne sous le nom de "Booster", montre que RAVAS bénéficie d'une excellente position de départ sur un marché en pleine croissance, riche en opportunités et en possibilités. L'innovation jouera un rôle prépondérant à cet égard. En particulier au niveau des produits et des solutions, nous allons accélérer la mise sur le marché d'un certain nombre d'innovations."
Lorsqu'on lui demande comment l'innovation sera garantie à l'échelle de l'organisation, Niels répond : "En tant qu'équipe de direction, nous avons choisi de créer un poste dédié au sein de la direction. À partir du 1er octobre, je remettrai mes fonctions de PDG à Frank van Rijnsoever, l'actuel directeur des ventes et du marketing, et je me concentrerai exclusivement sur la stimulation de l'innovation au sein de la R&D et de la qualité en tant que directeur de l'innovation et de la technologie. Pour moi personnellement, c'est un défi qui me permettra d'assouvir pleinement ma passion pour la technologie, et je suis impatient de façonner davantage ce rôle avec mes collègues du conseil d'administration et l'équipe."
Lire l'article completFrank van Rijnsoever, CEO:
“Nous considérons qu'il s'agit d'un voyage que nous allons entreprendre en tant qu'équipe internationale, en passant d'une organisation technique, axée sur les produits, à un partenaire technologique qui sait comment optimiser chaque chaîne logistique en mettant à disposition des données précieuses, en temps réel, sur le poids et les dimensions.”
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Etapes stratégiques
Le plan stratégique de Booster prévoit un point de départ, des stations intermédiaires et une destination finale. Chaque membre du conseil est responsable de son propre itinéraire. Il n'y a pas que l'innovation, la technologie et les ventes qui entrent en jeu, il y a aussi des mesures nécessaires à prendre dans les domaines des opérations, des RH et des finances. Petrik Erens, directeur des opérations, explique : "Le déménagement prochain dans les nouveaux locaux, avec une unité de production jusqu'à 10 fois plus grande que notre logement actuel, sera un bon point de référence pour déterminer où nous en sommes. Pour l'aménagement de l'usine, nous avons défini nos processus à un stade précoce et anticipé les développements à venir. L'efficacité et la capacité à faire face à la croissance ont, bien entendu, été des facteurs déterminants.
Le directeur financier Joost Geleijns ajoute : "En cartographiant les processus, y compris au sein des finances, et en les améliorant continuellement, nous veillons à ce que chacun ne doive pas travailler plus dur, mais plutôt plus intelligemment. La base doit être bonne, car vous pouvez construire sur cette base. Et bien sûr, nous utilisons avec gratitude les possibilités que nous offre l'ère numérique. En fait, RAVAS a accéléré sa transformation numérique grâce à Covid-19. Et même si nous n'avons pas encore vécu cette transformation, elle présente déjà de nombreux avantages en matière d'indicateurs clés de performance, de tableaux de bord, de travail axé sur les résultats, de coopération et de communication interne."
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