Das Pesagens Móvel à Criação de Inteligência
Inovação e ‘Booster’
Não é apenas o mundo do manuseamento de materiais que está em pleno andamento. Desde a aquisição no final de 2018, a RAVAS também escolheu o curso para consolidar e expandir ainda mais a posição da pesagem móvel na indústria e logística nos próximos anos. Niels van den Berg, o actual CEO da RAVAS Europe, dá o pontapé de saída: "Como equipa de gestão, investimos fortemente num plano estratégico claro ao longo do último ano para concretizar as nossas ambições. Este plano, que começa a tomar forma internamente sob o nome 'Booster', mostra que a RAVAS tem uma excelente posição inicial num mercado em crescimento cheio de oportunidades e possibilidades. A inovação desempenhará um papel proeminente neste contexto. Especialmente a nível de produto e solução, iremos acelerar uma série de inovações para o mercado".
Quando questionado sobre a forma como a inovação será assegurada em toda a organização, Niels respondeu: "Como equipa de gestão, escolhemos criar uma posição dedicada dentro da gestão. A partir de 1 de Outubro, entregarei as minhas tarefas de Director Executivo a Frank van Rijnsoever, o actual Director de Vendas & Marketing, e concentrar-me-ei exclusivamente na promoção da inovação no âmbito do I&D e Qualidade como Director de Inovação & Tecnologia. Para mim pessoalmente, este é um desafio que me permitirá satisfazer plenamente a minha paixão pela tecnologia, e estou ansioso por continuar a dar forma a este papel juntamente com os meus colegas membros da direcção e da equipa".
Frank van Rijnsoever, CEO:
“Vemo-lo como uma viagemque faremos como uma equipa internacional, transformando de uma organização técnica, orientada para o produto, num parceiro tecnológico que sabe como optimizar cada cadeia logística, disponibilizando dados valiosos e em tempo real sobre peso e dimensões”.
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Rotas
O plano estratégico Booster prescreve um ponto de partida, estações intermédias e um destino final. Cada membro da direcção é responsável pela sua própria rota. Não só a inovação, a tecnologia e as vendas estão a intervir, há também medidas necessárias a tomar nas áreas de Operações, RH e Finanças. Petrik Erens, Director de Operações, explica: "A próxima mudança para as novas instalações, com uma unidade de produção até 10 vezes maior do que a nossa actual habitação, será uma boa referência para determinar a nossa posição. Para o layout da fábrica, planeamos os nossos processos numa fase inicial e antecipámos os próximos desenvolvimentos. Eficiência e força para lidar com o crescimento foram, naturalmente, factores principais.
O Director Financeiro Joost Geleijns acrescenta: "Ao planear os processos, também dentro das Finanças, e ao melhorá-los continuamente, asseguramos que todos nós não temos de trabalhar mais, mas sim de forma mais inteligente. A base deve ser boa, porque se pode construir sobre ela. E, claro, fazemos uso grato das oportunidades que esta era digital nos oferece. De facto, a RAVAS acelerou a sua transformação digital como resultado do Covid-19. E apesar de ainda não termos passado por essa transformação, ela já está a produzir muitos benefícios quando se trata de KPIs, painéis, trabalho orientado para resultados, cooperação e comunicação interna".
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